Công ty XYZcó tình hình hoạt động như sau: Khối lượng thiết kế: Khối lượng khai thác: 500.000 sp/ năm 300.000 sp/năm số thứ tự chẵn, số lẻ 280.000 sp Chi phí công nhân viên: 120 triệu/ năm Chi phí quảng cáo: 30 triệu/ năm Chi phí kho xưởng: 20 triệu/năm Chi phí vận chuyển : 100 đồng/sp Giá bán: 1.500 đồng 1. Xác định sản lượng và doanh thu hòa vốn? Chi phí khấu hao: 30 triệu/năm Chi phí quản lý: 50 triệu/ năm Chi phí NVL : cứ 1.000 sản phảm là 300 ngàn đồng Chi phí nhân công : 300 đồng/ sp 2. Nếu công ty muốn sản lượng tiêu thụ tăng lên 30% so với mức trước đó thì cải tiến chất lượng sản phẩm, nen bien phi tang thêm 100 đồng và tăng chi phí marketing lên 30 triệu đồng. Bạn cho biết công ty nên thực hiện không? Vì sao? 3. Nếu có thêm một đơn đặt hàng 150.000 sp/năm, giá mua là 1.200 đồng/sp. Công ty có nhận đơn đặt hàng này không? Tại sao? 4. Nếu đơn hàng thêm là 300.000 sp/ năm, giá 1.200 đồng/sp công ty có nhận không? Thảo luận các giải phá công ty nên đưa ra để thực hiện hợp đồng. 5. Nếu v = 800 đ/sp, P = 1.200 đ/chai, lợi nhuận trước thuế = 100 triệu đ thì sản lượng tiêu thụ là bao nhiêu