+500k 
Phương pháp nào KHÔNG được dùng để dự đoán cầu nhân lực trong dài hạn: (Tổng hợp - Đại học)
Đặng Bảo Trâm - 04/12 12:21:48
Phương pháp nào được dùng để dự đoán cầu nhân lực trong dài hạn: (Tổng hợp - Đại học)
Nguyễn Thị Thảo Vân - 04/12 12:21:48
Phương pháp nào KHÔNG được dùng để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn: (Tổng hợp - Đại học)
Trần Đan Phương - 04/12 12:21:48
Các phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn (Tổng hợp - Đại học)
Nguyễn Thị Thảo Vân - 04/12 12:21:48
Đâu là nhược điểm của phương pháp dự đoán cẩu nhân lực dài hạn của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị: (Tổng hợp - Đại học)
Bạch Tuyết - 04/12 12:21:48
Công ty X có 200 công nhân sản xuất 20.000 sản phân thắng, để sản xuất 30.000 sản phẩm tháng cần cho nhiều công nhân và dùng phương pháp nào để tính? (Tổng hợp - Đại học)
Nguyễn Thu Hiền - 04/12 12:21:47
Trong phương pháp tính lượng lao động hao phí, SLi biểu thị cho đại lượng nào sau đây: ∞D= ∑ ti SLi ______ Ti K∞ (Tổng hợp - Đại học)
Đặng Bảo Trâm - 04/12 12:21:47
Biện pháp hữu hiệu khi thừa lao động:động. (Tổng hợp - Đại học)
Phạm Minh Trí - 04/12 12:21:47
Dự đoán cung nhân lực từ bên ngoài tập trung vào (Tổng hợp - Đại học)
Bạch Tuyết - 04/12 12:21:47
Phương pháp nào sau đây không dùng để dự báo cầu nhân lực dài hạn? (Tổng hợp - Đại học)
Tôi yêu Việt Nam - 04/12 12:21:46
Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta không thể sử dụng phương pháp nào? (Tổng hợp - Đại học)
Trần Đan Phương - 04/12 12:21:46
Ưu điểm của phương pháp này, các chuyên gia không tiếp xác thực tiếp với chữ trong các loại, mà chỉ để ông ta vẫn Bản nên tố vi là bạn, rất đa nhiên bạn chở hổ mang, bất đồng Taan điểm, đó là phương pháp đo bác nào? (Tổng hợp - Đại học)
Đặng Bảo Trâm - 04/12 12:21:46
“......” là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong 1 thời kỳ nhất định. Đó là: (Tổng hợp - Đại học)
CenaZero♡ - 04/12 12:21:46
Khi dự báo cầu nhân lực trong dài hạn, phương pháp nào có tru điểm là tính toán đơn giản, số liệu để thu thập nhưng lại có hạn chế là số liệu của quá khứ nên dự báo không hết những biển động ảnh hưởng đến cầu nhân lực? (Tổng hợp - Đại học)
Tôi yêu Việt Nam - 04/12 12:21:46
Phương pháp nào là phương pháp dự đoán nhu cầu nguồn nhân lực? (Tổng hợp - Đại học)
Bạch Tuyết - 04/12 12:21:45
Phương pháp nào KHÔNG phải là phương pháp dự đoán nhu cầu nguồn nhân lực? (Tổng hợp - Đại học)
Nguyễn Thị Nhài - 04/12 12:21:45
Điều nào sau đây sẽ ảnh hưởng đến quá trình hoạch định nguồn nhân lực: (Tổng hợp - Đại học)
Bạch Tuyết - 04/12 12:21:45
Một trong những yếu tố có ý nghĩa nhất ảnh hưởng đến việc dự kiến liên quan đến mục đích của việc kiểm soát lợi nhuận ở công ty là: (Tổng hợp - Đại học)
Đặng Bảo Trâm - 04/12 12:21:45
Giai đoạn nào KHÔNG thuộc quy trình hoạch định nguồn nhân lực: (Tổng hợp - Đại học)
Nguyễn Thị Nhài - 04/12 12:21:45
“Hoạch định là quá trình tiên liệu hay dự báo những thay đổi cũng như phòng ngừa các rủi ro trong tương lai”. Có 4 khái niệm liên quan đến vấn đề dự báo. Khái niệm nào sau đây không đúng: (Tổng hợp - Đại học)
Nguyễn Thị Thương - 04/12 12:21:45
Hoạch định chiến lược là quá trình xác định _ của tổ chức và những _ cần thiết để đạt được những mục tiêu đó. (Tổng hợp - Đại học)
Phạm Văn Bắc - 04/12 12:21:44
Hoạch định nguồn nhân lực là một tiến trình xét duyệt lại một cách có hệ thống nhưng về tài nguyên nhân sự để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có có đầy đủ kỹ năng theo đúng nhu cầu. (Tổng hợp - Đại học)
Bạch Tuyết - 04/12 12:21:44
Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình phân tích, và của nguồn nhân lực để tổ chức có thể đáp ứng các mục tiêu của hoạt động sản xuất-kinh doanh. (Tổng hợp - Đại học)
Bạch Tuyết - 04/12 12:21:44
Khi phân tích công việc, đặc điểm của phương pháp Lẫy mẫu công việc (Work Sampling) là:việc (Tổng hợp - Đại học)
Bạch Tuyết - 04/12 12:21:44
Khi phân tích công việc, đặc điểm của các Bảng hỏi phân tích vị trí công việc (Position Analysis Questionnaire PQA) là: (Tổng hợp - Đại học)
Nguyễn Thanh Thảo - 04/12 12:21:43
Cách phân tích công việc nào sau đây phụ thuộc nhiều nhất vào các ghi chép theo dõi công việc hàng ngày từ chính nhân viên? (Tổng hợp - Đại học)
Phạm Minh Trí - 04/12 12:21:43
Phương pháp nào sau đây có thể dùng để phân tích công việc? (Tổng hợp - Đại học)
Nguyễn Thị Thảo Vân - 04/12 12:21:43
Phương pháp phân tích công việc nào sau đây giúp tiết kiệm thời gian nhiều nhất? (Tổng hợp - Đại học)
Tôi yêu Việt Nam - 04/12 12:21:43
Thiết kế Làm việc theo ca (Shift Work) phù hợp với loại tổ chức nào? (Tổng hợp - Đại học)
Đặng Bảo Trâm - 04/12 12:21:43
Thiết kế Tuần làm việc rút ngắn (Compressed workweek) thường có đặc điểm: (Tổng hợp - Đại học)
Nguyễn Thị Nhài - 04/12 12:21:42
Năng lực (Competency) được hiểu là: (Tổng hợp - Đại học)
Nguyễn Thị Sen - 04/12 12:21:42
Làm việc từ xa (telework) được hiểu là: (Tổng hợp - Đại học)
Tôi yêu Việt Nam - 04/12 12:21:42
Làm việc từ xa (telework) là lựa chọn cấp thiết trong hoàn cảnh nào? (Tổng hợp - Đại học)
Nguyễn Thu Hiền - 04/12 12:21:42
Phương pháp làm tăng tính hợp tác giữa các thành viên trong nhóm là: (Tổng hợp - Đại học)
Trần Bảo Ngọc - 04/12 12:21:42
Nhóm phục vụ mục đích đặc biệt (special-purpose team) được hiểu là: (Tổng hợp - Đại học)
Bạch Tuyết - 04/12 12:21:41
Tác dụng của việc cung cấp phản hồi cho công việc của nhân viên là: (Tổng hợp - Đại học)
Trần Bảo Ngọc - 04/12 12:21:41
Trong mô hình đặc điểm công việc, sự đa dạng về kỹ năng được hiểu là: (Tổng hợp - Đại học)
Trần Đan Phương - 04/12 12:21:41
Trong mô hình đặc điểm công việc, yếu tố nào sau đây thuộc kết quả mong đợi? (Tổng hợp - Đại học)
Nguyễn Thu Hiền - 04/12 12:21:41
Trong mô hình đặc điểm công việc, mức độ quan trọng của nhiệm vụ được hiểu là: (Tổng hợp - Đại học)
Trần Đan Phương - 04/12 12:21:40
Thưởng th.11.2024
Bảng xếp hạng
