Công ty Ngô Hàn do ông Nguyễn Văn Sung làm giám đốc, tổng tài sản 700.000 USD. Đây là công ty sản xuất dây điện tử. Đến năm 1997, ông Sung quyết định đầu tư dây chuyền sản xuất dây điện tử hiện đại nhập từ Ý. Việc này đã hoá công nghệ giúp công ty trở thành doanh nghiệp sản xuất dây điện tử lớn nhất Việt Nam. Đến năm 2004, sản lượng dây điện đạt 3.600 tấn, chiếm 40% thị phần dây điện tử trong nước, tổng tài sản gần 9 triệu USD.
Sau 3 năm áp dụng ISO 9000, nhưng công ty vẫn chưa thoát khỏi phong cách quản lý của một cơ sở sản xuất gia đình. Cách quản lý này khiến Sung mất nhiều thời gian vì bị hút vào những công việc suốt ngày, đồng thời không giúp ông phát huy được năng lực sáng tạo của nhân viên.
Đầu tháng 5, công ty công bố bán 21% cổ phần của mình cho Quỹ Đầu Tư Mekong Capital. Việc bán cổ phần ra bên ngoài đã được ông Sung lên kế hoạch từ năm 2000, mục đích không phải có thêm vốn mà theo ông Sung đấy chính là giải pháp để đẩy nhập ký năng quản lý hiện đại thay cho hệ thống quản lý theo kiểu truyền thống lâu nay.
Với tư cách là cố vấn đồng mới, Mekong Capital đã nhân viên quản lý kinh nghiệm làm việc cùng với ông Sung để cải thiện cách thức quản lý. Trước tiên là thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ. Xây dựng chương trình áp dụng các chỉ tiêu quản lý giúp công ty kiểm soát những sai sót và xét sửa từng chỉ tiêu một cách hợp lý hơn nhằm công việc có tính cạnh tranh. Ngoài ra, cũng giúp công ty xây dựng chiến lược kinh doanh.
Nhưng năm tiếp theo, Sung tiếp tục bán cổ phần của công ty để thu hút nguồn nhân lực quản lý từ bên ngoài, chỉ giữ lại 40% cổ phần. Đặt mục tiêu phát triển Ngô Hàn trở thành một trong những nhà sản xuất dây điện hàng đầu Đông Nam Á vào năm 2010 với sản lượng 10.000 tấn mỗi năm với giá trị tài sản công ty là 20 triệu USD. Mục tiêu trước mắt là nâng sản lượng dây điện xuất khẩu 5/ lên 30%. Để thực hiện thì cả Ngô Hàn và Mekong Capital đang phối hợp tổ chức điều tra thị trường dây điện tử ở Đông Nam Á.
**Câu hỏi:**
1. Ông Ngô Văn Sung - Giám đốc Công ty Ngô Hàn đã thực hiện những chức năng nào của nhà quản trị? 2. Để thực hiện mục tiêu đến năm 2010 của mình, Giám đốc công ty Ngô Hàn đã chọn các chiến lược nào? 3. Nếu anh (chị) trên cương vị là Giám đốc Công ty Ngô Hàn, anh (chị) có đồng ý với chiến lược của ông Sung và đề ra chiến lược như thế nào để phát triển công ty?
