Hãy phân tích chính sách đãi ngộ của công ty
TÌNH HUỐNG 1, CÔNG TY GIA PHÁT
Công ty cổ phần đầu tư tài chính Gia Phát là một doanh nghiệp trẻ vừa thành
lập được 3 năm, nhưng hoạt động của Công ty đã có ảnh hưởng không nhỏ tới giới
đầu tư và kinh doanh ở Hà Nội. Mặc dù chỉ là một doanh nghiệp trẻ nhưng Công ty
đã thu hút được khá đông những nhân tài được đào tạo bài bản ở nước ngoài.
Phong cách làm việc ở đây là ai biết việc người đó, không biên chế thành
nhiều phòng mà hầu như chỉ có dây công việc. Đầu dây là một giám đốc điều hành
(CEO), người này chịu trách nhiệm trước lãnh đạo công ty về hiệu quả công việc và
trực tiếp hướng cho nhân viên theo dây công tác. Mới đầu tưởng chừng không làm
nổi nhưng qua tìm hiểu thực tế đây là một cách khoán lương đặc biệt mà hiệu quả.
Hội đồng quản trị công ty họp ra quyết nghị về các mục tiêu, mỗi đầu dây công việc
phụ trách một mục tiêu mà tương ứng là số tiền lương khoán cho dây đó. Từng
thành viên trong Công ty đều được kí mượn Laptop khoảng 10.000.000 VNĐ, người
nào cũng phải tự bảo quản, bảo đảm máy của mình dùng liên tục 3 năm cho công
việc, công ty trù hết khấu hao và từ năm thứ 4 máy tính là của mình. Ngoài ra công
ty còn áp dụng nhiều biện pháp khác tạo điều kiện thuận lợi nhất cho nhân viên.
Hàng tuần đều có phong trào thi đấu thể dục thể thao hai môn cầu lông và tennis.
Từ phong trào này Công ty đã có hai đội đạt giải vô địch cấp thành phố. Thông qua
các hoạt động xã hội đã có hai cặp tiến đến hôn nhân rất hạnh phúc, không khí ở
công ty lúc nào cũng vui vẻ và nồng ấm.
Câu hỏi:
1. Hãy phân tích chính sách đãi ngộ của công ty.
2. Theo anh (chị), DN nhỏ luôn gặp khó khăn trong thu hút người tài? Tại sao?
Công ty cổ phần đầu tư tài chính Gia Phát là một doanh nghiệp trẻ vừa thành
lập được 3 năm, nhưng hoạt động của Công ty đã có ảnh hưởng không nhỏ tới giới
đầu tư và kinh doanh ở Hà Nội. Mặc dù chỉ là một doanh nghiệp trẻ nhưng Công ty
đã thu hút được khá đông những nhân tài được đào tạo bài bản ở nước ngoài.
Phong cách làm việc ở đây là ai biết việc người đó, không biên chế thành
nhiều phòng mà hầu như chỉ có dây công việc. Đầu dây là một giám đốc điều hành
(CEO), người này chịu trách nhiệm trước lãnh đạo công ty về hiệu quả công việc và
trực tiếp hướng cho nhân viên theo dây công tác. Mới đầu tưởng chừng không làm
nổi nhưng qua tìm hiểu thực tế đây là một cách khoán lương đặc biệt mà hiệu quả.
Hội đồng quản trị công ty họp ra quyết nghị về các mục tiêu, mỗi đầu dây công việc
phụ trách một mục tiêu mà tương ứng là số tiền lương khoán cho dây đó. Từng
thành viên trong Công ty đều được kí mượn Laptop khoảng 10.000.000 VNĐ, người
nào cũng phải tự bảo quản, bảo đảm máy của mình dùng liên tục 3 năm cho công
việc, công ty trù hết khấu hao và từ năm thứ 4 máy tính là của mình. Ngoài ra công
ty còn áp dụng nhiều biện pháp khác tạo điều kiện thuận lợi nhất cho nhân viên.
Hàng tuần đều có phong trào thi đấu thể dục thể thao hai môn cầu lông và tennis.
Từ phong trào này Công ty đã có hai đội đạt giải vô địch cấp thành phố. Thông qua
các hoạt động xã hội đã có hai cặp tiến đến hôn nhân rất hạnh phúc, không khí ở
công ty lúc nào cũng vui vẻ và nồng ấm.
Câu hỏi:
1. Hãy phân tích chính sách đãi ngộ của công ty.
2. Theo anh (chị), DN nhỏ luôn gặp khó khăn trong thu hút người tài? Tại sao?