Quản Trị Nguồn Nhân Lực: Bài tập tình huống: Việt là Giám Đốc phân xưởng lắp ráp gỗ ở Đồng Nai. Vừa qua Việt có nhập về một số máy móc thiết bị mới và tuyển dụng một số nhân viên thành thạo máy
Môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực:
Bài tập tình huống:
Việt là Giám Đốc phân xưởng lắp ráp gỗ ở Đồng Nai. Vừa qua Việt có nhập về một số máy móc thiết bị mới và tuyển dụng một số nhân viên thành thạo máy. Và kết quả đánh giá trong 1 năm: Phân xưởng ở Đồng Nai giảm 25% so với phân xưởng ở Bình Dương. Việt cố gắng khắc phục và đưa ra 2 giải pháp:
1. Tổ chức khóa học về kỹ năng làm việc giúp cho nhân viên cũ và nhân viên mới có sự hòa hợp.
2. Chuyển một số nhân viên ở Bình Dương lên kèm cặp làm gương cho những nhân viên ở Đồng Nai.
Chú ý: qua sơ bộ Việt khảo sát ttình hình trong phân xưởng biết được:
* NV cũ sử dụng không thành thạo máy móc mới.
* Bản hướng dẫn trên máy nhỏ
* NV mới thành thạo máy nhưng có sự gạnh tỵ về lương bổng ít hơn nv lâu năm.
* NV cũ thắc mắc tại sao lại thay máy mới.
Câu hỏi:
1. Nguyên nhân dẫn đến sự giảm sút trong sản lượng của PX có thể là gì?
2. Hai giải pháp Việt đưa ra có hợp lý hay không? Nếu bạn là Việt, bạn sẽ đề xuất giải pháp gì để cải thiện tình hình.
