Người phụ trách kinh doanh của một cửa hàng bán lẻ quần áo thể thao nữ bảo em Nghị được mua lô hàng trị giá 2,0 tỷ đồng với phương thức trả chậm. Lúc đầu, giám đốc công ty may mặc không đồng ý vì nhiều lần thanh toán chậm trước đây của cửa hàng này. Ngày hôm sau người phụ trách kinh doanh và giám đốc đã thảo luận vấn đề đó

Người phụ trách kinh doanh của một cửa hàng bán lẻ quần áo thể thao nữ bảo em Nghị được mua lô hàng trị giá 2,0 tỷ đồng với phương thức trả chậm. Lúc đầu, giám đốc công ty may mặc không đồng ý vì nhiều lần thanh toán chậm trước đây của cửa hàng này. Ngày hôm sau người phụ trách kinh doanh và giám đốc đã thảo luận vấn đề đó. Người phụ trách kinh doanh của cửa hàng không muốn bỏ lỡ cơ hội mua được hàng tốt với giá cả phải chăng. Giám đốc công ty may mặc cũng muốn bán được hàng nhưng lại sợ sẽ không thu hồi được công nợ. Cả hai công khai đánh giá các phương án lựa chọn của họ. Sau khi thảo luận kỹ lưỡng họ đạt được một giải pháp thỏa mãn nhu cầu của cả hai bên. Giám đốc công ty may mặc đồng ý bán hàng nhưng chủ cửa hàng phải cam kết rằng việc trả tiền sẽ được thực hiện chậm nhất là 60 ngày kể từ khi nhận hàng.

Theo anh (chị) trong tình huống trên người phụ trách kinh doanh cửa hàng và giám đốc công ty may mặc đã đàm phán với nhau bằng phương pháp đàm phán nào? Giải thích?