Trong tình huống trên, người phụ trách kinh doanh cửa hàng và giám đốc công ty may mặc đã đàm phán với nhau bằng phương pháp **đàm phán hợp tác** (hay còn gọi là đàm phán win-win). Dưới đây là các lý do giải thích cho nhận định này:

1. **Mục tiêu chung:** Cả hai bên đều có mục tiêu chung là muốn giao dịch thành công. Người phụ trách kinh doanh cửa hàng muốn mua được hàng hóa với giá cả phải chăng, trong khi giám đốc công ty may mặc muốn bán được hàng.

2. **Tìm kiếm giải pháp thỏa mãn cả hai bên:** Sau khi thảo luận kỹ lưỡng, họ đã tìm ra một giải pháp mà cả hai bên đều chấp nhận. Điều này cho thấy họ đã cùng nhau làm việc để tìm kiếm một giải pháp hợp lý, thỏa mãn nhu cầu của cả hai bên, thay vì chỉ cố gắng đạt được lợi ích riêng của mình mà không quan tâm đến lợi ích của bên kia.

3. **Cam kết và trách nhiệm:** Giám đốc công ty may mặc đồng ý bán hàng nhưng với điều kiện chủ cửa hàng phải cam kết trả tiền chậm nhất là 60 ngày kể từ khi nhận hàng. Điều này cho thấy có sự tin tưởng và cam kết từ cả hai bên để đảm bảo giao dịch diễn ra suôn sẻ.

4. **Giải quyết lo ngại:** Giám đốc công ty may mặc lo ngại về việc không thu hồi được công nợ, trong khi người phụ trách kinh doanh cửa hàng không muốn bỏ lỡ cơ hội mua hàng tốt. Họ đã cùng nhau thảo luận để giải quyết các lo ngại này, cho thấy một tinh thần hợp tác và tìm kiếm sự hiểu biết lẫn nhau.

Trong đàm phán hợp tác, mục tiêu là tìm kiếm các giải pháp mà cả hai bên đều cảm thấy hài lòng, thay vì cố gắng thắng thua. Đây chính là điều đã diễn ra trong tình huống này.