a) Hành vi của chị quản lí B là thiếu cả sự công bằng và khách quan.

- Về mặt công bằng, phân công công việc cho em gái chị B một cách thiên lệch đã tạo ra sự không công bằng trong môi trường làm việc. Mọi nhân viên khác đều có những năng lực và yêu cầu công việc riêng, việc chị B ưu ái em gái mình như vậy làm giảm động lực làm việc của những nhân viên khác, và có thể gây ra sự bất mãn trong toàn bộ nhóm.

- Về mặt khách quan, việc lập danh sách khen thưởng dựa trên mối quan hệ cá nhân thay vì trên năng suất lao động và đóng góp của mỗi người cho thấy sự thiếu khách quan. Khen thưởng nên dựa trên thành quả thực tế và nỗ lực của từng nhân viên, chứ không thể bị ảnh hưởng bởi mối quan hệ cá nhân.

b) Nếu em là một nhân viên trong xưởng, tôi sẽ:

1. **Ghi nhận sự bất mãn**: Trước hết, tôi sẽ ghi lại cảm xúc và ý kiến cá nhân về cách quản lý của chị B, và cảm thấy bất bình về sự thiếu công bằng.

2. **Trao đổi với đồng nghiệp**: Tôi sẽ thảo luận với đồng nghiệp khác để xác định xem họ có cảm nhận tương tự hay không. Sự đồng thuận có thể tạo sức mạnh cho phản ánh về vấn đề này.

3. **Phản ánh với chị B**: Nếu có đủ sự tự tin và môi trường phù hợp, tôi có thể trò chuyện trực tiếp với chị B để chia sẻ mối lo ngại. Trong cuộc trao đổi này, tôi sẽ cố gắng trình bày một cách lịch sự, dựa vào các ví dụ cụ thể và không cố tình chỉ trích cá nhân.

4. **Tiến hành phản ánh lên cấp trên**: Nếu tình trạng này vẫn tiếp diễn và không có sự thay đổi nào từ chị B, cùng với sự đồng thuận của các đồng nghiệp khác, tôi sẽ cân nhắc việc phản ánh vấn đề lên cấp trên hoặc bộ phận nhân sự của công ty để tìm kiếm giải pháp.

5. **Tập trung vào công việc**: Trong khi chờ đợi những thay đổi, tôi vẫn sẽ tập trung vào công việc của mình để duy trì chất lượng và hiệu quả công việc, đồng thời cố gắng hỗ trợ đồng nghiệp khác trong việc phát triển chuyên môn.