Ví dụ về các bước trong quá trình thực hiện một dự án:

Bước 1: Nắm vững nhiệm vụ
Ví dụ: Một công ty quyết định triển khai một dự án mới để phát triển một ứng dụng di động cho khách hàng.

Bước 2: Tính toán khả năng cá nhân, xác định phương tiện và điều kiện
Ví dụ: Công ty xác định các thành viên trong nhóm dự án, đánh giá khả năng và kỹ năng của từng thành viên. Họ cũng xác định các công cụ và phần mềm cần thiết để phát triển ứng dụng di động.

Bước 3: Vạch kế hoạch
Ví dụ: Nhóm dự án lập kế hoạch chi tiết về các bước cần thực hiện, thời gian và nguồn lực cần sử dụng. Họ xác định các mốc thời gian quan trọng và lên lịch công việc cho từng thành viên trong nhóm.

Bước 4: Phổ biến công việc và giao nhiệm vụ
Ví dụ: Nhóm dự án thông báo với toàn bộ công ty về dự án mới và giao nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên trong nhóm. Họ cũng liên hệ với khách hàng để thông báo về dự án và xác định các yêu cầu cụ thể.

Bước 5: Xác định các mối quan hệ lẫn nhau trong tập thể và lập các mối quan hệ với bên ngoài
Ví dụ: Nhóm dự án thiết lập các kênh giao tiếp nội bộ để đảm bảo sự liên lạc và trao đổi thông tin hiệu quả. Họ cũng thiết lập các mối quan hệ với các bên liên quan như đối tác, nhà cung cấp và khách hàng.

Bước 6: Thực hiện nhiệm vụ
Ví dụ: Nhóm dự án bắt đầu phát triển ứng dụng di động theo kế hoạch đã đề ra. Các thành viên trong nhóm làm việc cùng nhau để hoàn thành các công việc được giao và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng.

Bước 7: Tổng kết, đánh giá
Ví dụ: Sau khi hoàn thành dự án, nhóm dự án tổng kết và đánh giá kết quả. Họ kiểm tra xem dự án đã đáp ứng được mục tiêu ban đầu hay không và rút ra các bài học kinh nghiệm để cải thiện quy trình làm việc trong tương lai.