. ĐỌC HIỂU (4,0 điểm) Đọc văn bản sau: TRÍCH CẢNH 3 (Phòng giám đốc) Việt đứng sau bàn làm việc, ngồi trước anh là Lê Sơn, Nguyễn Chính, Thanh, ông Quých, Dũng, bà Bộng, anh công nhân râu quai nón, các trưởng phòng và Quản đốc các phân xưởng Hoàng Việt: (Chỉ một cô gái) Cô Loan kế toán trưởng phòng tài vụ, hãy chuẩn bị cho công nhân lĩnh lương mới từ tháng tới. Loan: Sao ạ? Lương mới? Hoàng Việt: Lương khoán theo sản phẩm. Chúng tôi đã định lại giá khoán, mở rộng lương khoán và biết chắc chắn rằng: nếu trả lương khoán, năng suất của mỗi công nhân sẽ tăng gấp năm, sẽ không ai phải lo bện thừng gia công kiếm thêm nữa. Mức sản phẩm của xí nghiệp sẽ tăng ít nhất gấp năm, đương nhiên lương của công nhân viên xí nghiệp ta sẽ phải tăng ít ra là bốn lần. (Mọi người xôn xao) Nguyễn Chính: Đồng chí giám đốc, sản xuất tăng gấp năm mới chỉ trên dự tính. Chúng ta chưa làm được, đã vội lĩnh lương cao sao? Hoàng Việt: Với số lương tối thiểu ấy người công nhân mới có thể sống mà không chết đói, không làm bậy. Muốn tăng sản xuất phải đầu tư. Khâu cần đầu tư trước tiên là con người. Đến cái máy cũng phải có đủ nhiên liệu mới làm việc được. (Với mọi người) Và phải làm ra trò! Cái dở lâu nay của chúng ta là: người chăm và kẻ lười được đối xử như nhau, người tài năng và kẻ dốt nát đều hưởng chung một quyền lợi, thậm chí có những kẻ không làm gì cả, chỉ ngồi phán thôi lại được vì nể hơn những người đã vất vả cống hiến. Xã hội chủ nghĩa gì mà lạ thế? Không, từ nay ai càng làm được nhiều sản phẩm sẽ phải được hưởng lương cao, ai làm tồi sẽ bị phạt bằng tiền, đó sẽ là nguyên tắc của xí nghiệp chúng ta! (Mọi người hoan hô rầm rộ) Bà trưởng phòng tài vụ: Nhưng, thưa đồng chí giám đốc, các nguyên tắc ấy dựa trên văn bản nào vậy? Hoàng Việt: Văn bản do tôi và các đồng chí thảo ra. Bà trưởng phòng tài vụ: Thật ra chưa hề có các nguyên tắc như thế, chưa hề có. Hoàng Việt: Thì bây giờ chúng ta sẽ đặt ra, có sao đâu! Miễn là nó giúp chúng ta làm thêm được nhiều sản phẩm. Tất cả phải tạo mọi thuận lợi cho người trực tiếp sản xuất. Số cán bộ nhân viên gián tiếp phải giảm tới mức tối thiểu. (Trích Tôi và chúng ta, Tuyển tập kịch Lưu Quang Vũ, NXB Sân khấu, 2013, tr. 124 ) Câu 1. Xác định phương thức biểu đạt chính của đoạn văn bản trên. Câu 2. Chỉ ra các nhân vật kịch tham gia trong lớp kịch. Câu 3. Anh/ chị thấy lớp kịch trên chứa đựng mâu thuẫn gì? Câu 4. Từ cuộc đối thoại của các nhân vật, hãy nhận xét ngắn gọn về con người bà trưởng phòng tài vụ và giám đốc Hoàng Việt. Câu 5. Nêu ngắn gọn suy nghĩ của anh/chị về quan điểm của giám đốc Hoàng Việt: “Cái dở lâu nay của chúng ta là người chăm và kẻ lười được đối xử như nhau, người tài năng và kẻ dốt nát đều hưởng chung một quyền lợi, thậm chí có những kẻ không làm gì cả, chỉ ngồi phán thôi lại được vì nể hơn những người đã vất vả cống hiến”.
Bằng cách nhấp vào Đăng nhập, bạn đồng ý Chính sách bảo mật và Điều khoản sử dụng của chúng tôi. Nếu đây không phải máy tính của bạn, để đảm bảo an toàn, hãy sử dụng Cửa sổ riêng tư (Tab ẩn danh) để đăng nhập (New Private Window / New Incognito Window).
Câu 1. Phương thức biểu đạt chính của đoạn văn bản trên là đối thoại.
Câu 2. Các nhân vật kịch tham gia trong lớp kịch là: Hoàng Việt, Lê Sơn, Nguyễn Chính, Thanh, ông Quých, Dũng, bà Bộng, anh công nhân râu quai nón, các trưởng phòng và Quản đốc các phân xưởng, cô Loan (kế toán trưởng phòng tài vụ).
Câu 3. Lớp kịch trên chứa đựng mâu thuẫn giữa:
Quan điểm đổi mới và sự trì trệ, bảo thủ: Giám đốc Hoàng Việt muốn thay đổi cơ chế trả lương để tăng năng suất, trong khi bà trưởng phòng tài vụ và có thể cả Nguyễn Chính vẫn bám vào các quy tắc, văn bản hiện hành.
Lợi ích tập thể và sự lo ngại cá nhân: Mọi người xôn xao trước thông tin tăng lương, nhưng Nguyễn Chính lại lo ngại về tính khả thi của việc tăng sản xuất gấp năm. Bà trưởng phòng tài vụ thì quan tâm đến cơ sở pháp lý cho những thay đổi này.
Sự bất công trong cách đối đãi và mong muốn công bằng: Hoàng Việt chỉ ra sự bất hợp lý khi người làm và người không làm được đối xử như nhau, và đề xuất một nguyên tắc trả lương mới dựa trên năng suất lao động.
Câu 4. Nhận xét ngắn gọn về con người bà trưởng phòng tài vụ và giám đốc Hoàng Việt:
Bà trưởng phòng tài vụ: Là người thận trọng, có trách nhiệm với các quy tắc và văn bản hiện hành. Bà có phần bảo thủ, lo lắng về tính pháp lý và có thể chưa sẵn sàng cho những thay đổi mang tính đột phá.
Giám đốc Hoàng Việt: Là người quyết đoán, có tầm nhìn đổi mới và dám nghĩ dám làm. Ông nhận thức rõ những bất cập trong cơ chế quản lý hiện tại và mạnh dạn đề xuất những giải pháp táo bạo để nâng cao hiệu quả sản xuất và đảm bảo quyền lợi của người lao động trực tiếp. Ông thể hiện sự quan tâm đến người lao động và mong muốn xây dựng một môi trường làm việc công bằng.
Câu 5. Suy nghĩ về quan điểm của giám đốc Hoàng Việt: Quan điểm của giám đốc Hoàng Việt hoàn toàn sâu sắc và hợp lý. Việc đối xử cào bằng giữa người làm và người không làm, người có năng lực và người yếu kém là một trong những nguyên nhân kìm hãm sự phát triển và gây ra sự bất mãn trong tập thể.
Tính công bằng: Quan điểm của ông đề cao sự công bằng, khuyến khích những người có năng lực và đóng góp nhiều hơn được hưởng đãi ngộ xứng đáng. Điều này tạo động lực làm việc và cống hiến cho mọi người.
Hiệu quả: Cơ chế trả lương theo sản phẩm và thưởng phạt rõ ràng sẽ trực tiếp thúc đẩy năng suất lao động, giúp xí nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn.
Tính thực tiễn: Ông nhận ra rằng để tăng sản xuất, cần đầu tư vào yếu tố con người, tạo điều kiện sống tốt hơn cho người lao động. Tuy nhiên, việc thực hiện nguyên tắc này cũng cần có sự đánh giá khách quan, minh bạch và các tiêu chí rõ ràng để tránh gây ra những tranh cãi và bất công mới. Dù vậy, tư tưởng cốt lõi của Hoàng Việt về việc trả lương dựa trên hiệu quả lao động là một bước tiến quan trọng hướng tới một môi trường làm việc công bằng và hiệu quả hơn.
Mở khóa để xem toàn bộ nội dung trả lời
(?)
Bạn đã đạt đến giới hạn của mình. Bằng cách Đăng ký tài khoản, bạn có thể xem toàn bộ nội dung trả lời
Cải thiện điểm số của bạn bằng cách đăng ký tài khoản Lazi. Xem toàn bộ Trả lời và Chat với Trợ lý ảo Lazi AI bằng cách Đăng nhập tài khoản ngay bây giờ