Việc đánh giá phụ thuộc vào bạn đánh giá các thành viên khác thế nào. Nhưng mình gửi bạn gợi ý như sau :

1. Đánh Giá Ưu Điểm:

• Phát Hiện Các Kỹ Năng: Nhìn nhận và đánh giá những kỹ năng và điểm mạnh của mỗi thành viên. Tập trung vào những điểm họ làm tốt và đã đóng góp cho nhóm.
• Khuyến Khích Tích Cực: Khi nhận ra những thành công và sự đóng góp tích cực, đảm bảo rằng họ nhận được sự đánh giá và khen ngợi xứng đáng.

• Xác Định Khuyết Điểm Cụ Thể: Đừng chỉ đánh giá chung chung, mà hãy xác định rõ ràng và cụ thể về những khuyết điểm và vấn đề.
• Đề Xuất Cải Thiện: Hãy đề xuất cách mà mỗi thành viên có thể cải thiện những khuyết điểm đó. Hãy tập trung vào việc giải quyết vấn đề và phát triển.

• Nghe Nhu Cầu Học Hỏi: Liên tục thảo luận với các thành viên về nhu cầu học hỏi và mong muốn phát triển cá nhân của họ.
• Cung Cấp Hỗ Trợ và Đào Tạo: Cung cấp nguồn lực và cơ hội đào tạo để họ có thể nâng cao kỹ năng và kiến thức.

• Phản Hồi Tích Cực: Tạo ra một môi trường nơi phản hồi tích cực được đánh giá cao. Khen ngợi những cải tiến và sự nỗ lực.
• Phản Hồi Xây Dựng: Hỗ trợ việc chia sẻ ý kiến và góp ý xây dựng mà không tạo ra cảm giác phê phán.

• Dự Án và Nhiệm Vụ Mới: Tạo cơ hội cho mọi người tham gia vào dự án và nhiệm vụ mới để họ có thể học hỏi từ trải nghiệm thực tế.
• Chia Sẻ Kiến Thức: Khuyến khích việc chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm giữa các thành viên để họ có thể học hỏi lẫn nhau.

• Khuyến Khích Hợp Tác: Tạo điều kiện cho sự hợp tác và chia sẻ giữa các thành viên, tạo nên một môi trường làm việc tích cực.
• Tạo Cơ Hội Tương Tác: Tổ chức các sự kiện và buổi gặp gỡ để mọi người có cơ hội tương tác và học hỏi từ nhau.

• Lên Kế Hoạch Cho Mục Tiêu: Hỗ trợ mỗi thành viên đặt ra mục tiêu phát triển cá nhân và nghề nghiệp.
• Theo Dõi Tiến Độ: Tổ chức các phiên theo dõi tiến độ để đảm bảo rằng mọi người đang tiến triển theo hướng đúng.