Rõ ràng và cụ thể: Mục tiêu cần phải rõ ràng và cụ thể để bạn có thể đo lường được tiến độ và kết quả. Đừng để chúng mơ hồ và không xác định.

Đo lường được: Thiết lập các chỉ số hoặc phép đo cụ thể để đánh giá mức độ đạt được của mục tiêu. Điều này giúp bạn theo dõi tiến trình và điều chỉnh nếu cần thiết.

Có thời hạn: Xác định thời gian cụ thể hoặc hạn chót cho mỗi mục tiêu. Điều này giúp tạo áp lực tích cực và giữ cho công việc được thực hiện theo kế hoạch.

Phù hợp với giá trị cá nhân và tổ chức: Mục tiêu nên phản ánh giá trị, ước mơ và mục đích của bạn cá nhân hoặc tổ chức. Điều này giúp tạo động lực mạnh mẽ hơn để theo đuổi mục tiêu đó.

Tính khả thi: Mục tiêu cần phải có tính khả thi, tức là chúng phải có thể đạt được trong phạm vi tài nguyên (thời gian, nguồn lực, kiến thức, v.v.) mà bạn có.

Liên kết giữa mục tiêu ngắn và dài hạn: Mục tiêu ngắn hạn cần phải phù hợp và hỗ trợ cho mục tiêu dài hạn. Chúng là các bước nhỏ để tiến gần hơn đến mục tiêu lớn hơn.

Kiểm tra và điều chỉnh: Định kỳ đánh giá lại mục tiêu, xem xét tiến trình và điều chỉnh nếu cần thiết. Điều này giúp bạn duy trì mục tiêu theo hướng chính xác.