Căn cứ và phương pháp lựa chọn đổi mới công nghệ có thể được xác định dựa trên các yếu tố sau:

1. Nhu cầu và mục tiêu của doanh nghiệp: Đổi mới công nghệ phải phản ánh nhu cầu và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Việc lựa chọn công nghệ mới cần phải đáp ứng được các yêu cầu cụ thể của doanh nghiệp và giúp cải thiện hiệu suất làm việc.

2. Sự phù hợp với ngành công nghiệp: Công nghệ mới cần phải phù hợp với ngành công nghiệp mà doanh nghiệp hoạt động. Việc áp dụng công nghệ mới sẽ giúp tăng cường cạnh tranh và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trong ngành.

3. Khả năng triển khai và quản lý công nghệ mới: Doanh nghiệp cần đánh giá khả năng triển khai và quản lý công nghệ mới một cách hiệu quả. Việc đổi mới công nghệ đôi khi đòi hỏi sự đầu tư lớn về tài chính, nhân lực và thời gian.

4. Tiềm năng phát triển và cơ hội thị trường: Lựa chọn công nghệ mới cần phải dựa trên tiềm năng phát triển và cơ hội thị trường trong tương lai. Việc đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh và mở rộng thị trường tiềm năng.

Phương pháp lựa chọn đổi mới công nghệ có thể bao gồm các bước sau:

1. Đánh giá nhu cầu và mục tiêu của doanh nghiệp: Xác định rõ nhu cầu và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp để lựa chọn công nghệ phù hợp.

2. Nghiên cứu và đánh giá các công nghệ mới: Tiến hành nghiên cứu và đánh giá các công nghệ mới trên thị trường để chọn lựa công nghệ phù hợp nhất.

3. Thử nghiệm và đánh giá hiệu quả: Thực hiện thử nghiệm công nghệ mới trong môi trường thực tế và đánh giá hiệu quả trước khi triển khai toàn diện.

4. Triển khai và quản lý công nghệ mới: Triển khai công nghệ mới một cách cẩn thận và quản lý công nghệ để đảm bảo hiệu quả và hiệu suất làm việc.

5. Đánh giá và điều chỉnh: Liên tục đánh giá và điều chỉnh công nghệ mới để đảm bảo rằng nó đáp ứng được nhu cầu và mục tiêu của doanh nghiệp.