Ý kiến trên cho rằng nguyên nhân chủ yếu làm cho phong trào Cần Vương thất bại là do thiếu một giai cấp tiến tiến lãnh đạo. Tuy nhiên, ý kiến này có thể còn hạn chế và cần được xem xét kỹ lưỡng.

Đúng là trong phong trào Cần Vương, việc thiếu một giai cấp tiến tiến lãnh đạo đã góp phần làm cho phong trào này không thể thành công. Giai cấp tiến tiến lãnh đạo có thể hiểu là những người có kiến thức, hiểu biết sâu sắc về các vấn đề xã hội, kinh tế, chính trị và có khả năng lãnh đạo, tổ chức và đưa ra các chiến lược phù hợp. Thiếu điều kiện này, phong trào Cần Vương gặp khó khăn trong việc tổ chức, lãnh đạo và đưa ra các biện pháp cụ thể để đạt được mục tiêu.

Tuy nhiên, việc chỉ định nguyên nhân chính là do thiếu một giai cấp tiến tiến lãnh đạo có thể là quá đơn giản và bỏ qua nhiều yếu tố khác. Trong lịch sử, phong trào Cần Vương còn gặp nhiều khó khăn khác như sự chia rẽ, bất đồng trong nội bộ, sự can thiệp của các thế lực ngoại bang, sự thiếu hỗ trợ từ dân chúng và cả sự thất bại trong việc tạo ra một sự thống nhất mạnh mẽ trong phong trào. Những yếu tố này cũng đóng góp vào sự thất bại của phong trào Cần Vương.

Từ bài học này, cách mạng Việt Nam trong những giai đoạn tiếp theo cần rút ra những kinh nghiệm quý báu. Đầu tiên, cần có một lãnh đạo mạnh mẽ, có kiến thức sâu rộng và khả năng lãnh đạo tốt để đưa ra các chiến lược phù hợp và tổ chức một cách hiệu quả. Thứ hai, cần tạo ra sự thống nhất và đoàn kết trong phong trào, tránh sự chia rẽ và bất đồng quan điểm. Thứ ba, cần xây dựng một mạng lưới hỗ trợ từ dân chúng và tạo ra sự đồng lòng trong việc đạt được mục tiêu cách mạng. Cuối cùng, cần phải đối mặt và vượt qua các thách thức và can thiệp từ các thế lực ngoại bang.

Tóm lại, ý kiến trên chỉ ra một phần nguyên nhân chủ yếu làm cho phong trào Cần Vương thất bại, nhưng cần xem xét kỹ lưỡng và không bỏ qua các yếu tố khác. Bài học kinh nghiệm cho cách mạng Việt Nam trong những giai đoạn tiếp theo là cần có lãnh đạo mạnh mẽ, sự thống nhất và đoàn kết, sự hỗ trợ từ dân chúng và đối mặt với các thách thức từ bên ngoài.