Các lý thuyết cổ điển và tâm lý xã hội về quản trị đã chú trọng khác nhau như thế nào về các biện pháp tăng năng suất

Các lý thuyết cổ điển và tâm lý xã hội về quản trị có quan điểm khác nhau về biện pháp tăng năng suất lao động như sau:

1. **Lý thuyết cổ điển**:
- **Chuyên môn hóa**: Tăng năng suất thông qua việc phân chia công việc và chuyên môn hóa, giúp công nhân trở nên hiệu quả hơn trong nhiệm vụ của mình.
- **Thiết kế tổ chức**: Tổ chức quy trình làm việc một cách khoa học để tối ưu hóa hiệu suất.
- **Quản lý cứng nhắc**: Áp dụng các biện pháp quản lý chặt chẽ với các quy tắc và tiêu chuẩn cụ thể để đảm bảo hiệu suất công việc.

2. **Lý thuyết tâm lý xã hội**:
- **Mối quan hệ xã hội**: Tập trung vào việc cải thiện môi trường làm việc và các mối quan hệ giữa các nhân viên để tạo động lực và sự hài lòng trong công việc.
- **Động lực nội tại**: Nhấn mạnh tầm quan trọng của động lực và sự tham gia của nhân viên trong việc ra quyết định, giúp họ cảm thấy có giá trị và đóng góp tích cực.
- **Cảm xúc và tâm lý**: Chú trọng đến cảm xúc và tâm lý của nhân viên, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công việc để nâng cao năng suất.

Tóm lại, lý thuyết cổ điển thiên về việc tối ưu hóa quy trình và hiệu suất làm việc thông qua cấu trúc và quản lý, trong khi lý thuyết tâm lý xã hội tập trung vào yếu tố con người và môi trường làm việc để tăng cường động lực và sự gắn kết.