Lập sơ đồ bộ máy quản lí của một doanh nghiệp

Để lập sơ đồ bộ máy quản lý của một doanh nghiệp, trước hết chúng ta cần xác định các bộ phận chính trong tổ chức. Dưới đây là một ví dụ về sơ đồ bộ máy quản lý của một doanh nghiệp:

```
GIÁM ĐỐC
|
----------------------------------------------------------------------
| | | |
PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH PHÒNG TÀI CHÍNH PHÒNG NHÂN SỰ
| | | |
----------------- ---------------- -------------- -----------------
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
THƯ KÝ QUẢN LÝ TRỢ LÝ NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN KẾ TOÁN THỦ QUỸ NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN
BÁN HÀNG TIẾP THỊ
```

**Mô tả các bộ phận:**

1. **Giám đốc**: Người đứng đầu doanh nghiệp, quyết định chiến lược tổng thể và quản lý toàn bộ hoạt động.

2. **Phó Giám đốc**: Hỗ trợ giám đốc trong các công việc quản lý và có thể phụ trách một lĩnh vực cụ thể như sản xuất, kinh doanh, hoặc hành chính.

3. **Phòng Kinh doanh**: Chịu trách nhiệm về hoạt động tiếp thị, bán hàng, chăm sóc khách hàng.
- **Nhân viên Bán hàng**: Thực hiện các giao dịch bán hàng trực tiếp.
- **Nhân viên Tiếp thị**: Thực hiện các hoạt động quảng bá và marketing sản phẩm.

4. **Phòng Tài chính**: Quản lý tài chính, ngân quỹ và các hoạt động kế toán.
- **Kế toán**: Theo dõi và ghi nhận các giao dịch tài chính.
- **Thủ quỹ**: Quản lý tiền mặt và các giao dịch liên quan đến tiền.

5. **Phòng Nhân sự**: Quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, và quản lý chế độ đãi ngộ cho nhân viên.

Sơ đồ này có thể thay đổi tùy theo quy mô và lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp lớn có thể có thêm nhiều phòng ban và chức danh khác nhau để quản lý hiệu quả hơn.