Tổ chức các cuộc họp để ra quyết định là bước thứ mấy trong tiến trình ra quyết định

Câu 1. Tổ chức các cuộc họp để ra quyết định là bước thứ mấy trong tiến trình ra quyết định

C. Bước thứ 6

Câu 2. Về hình thức yêu cầu về thông tin quản trị nào không đúng?

C. Nằm trên vật mang tin phù hợp với nhu cầu

Câu 3. Một ví dụ về yếu tố Văn hóa - Xã hội ảnh hưởng đến tổ chức là:

C. Đặc điểm nhân khẩu

Câu 4. Nhân viên thủ quỹ đột nhiên biến mất và công ty tiến hành kiểm tra quỹ tiền mặt của công ty:

B. Kiểm tra đột suất

Câu 5. Phương pháp nào giúp cho người lao động hiểu rõ về những gì họ nên làm và không nên làm để nhận được tiền thưởng:

A. Các phương pháp giáo dục, vận động, tuyên truyền

Câu 6. Mục tiêu của một Doanh nghiệp như sau: doanh số của công ty trong thời gian đến phải đạt 30 tỷ USD - Mục tiêu trên không thoả mãn yêu cầu nào:

D. Khả thi

Câu 7. Mô hình cơ cấu tổ chức nào phát huy đầy đủ những ưu thế của chuyên môn hoá:

A. Mô hình cơ cấu tổ chức theo sản phẩm

Câu 8. Một công ty đạt doanh thu 60 tỷ trong năm 2010, vượt 30% so với kế hoạch. Vậy trong năm 2010 công ty đã đạt:

D. Chưa đủ căn cứ để kết luận

Câu 9. Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào:

D. Tất cả các câu trên

Câu 10. Cách thức đối xử với người lao động nào sau đây là tốt nhất:

C. Phần thưởng và đãi ngộ ngang bằng với công sức bỏ ra

Câu 11. Nội dung nào sau đây không chính xác về công việc của một người trưởng nhóm:

D. Xây dựng các đặc trưng riêng

Câu 12. Các quy tắc giải thích rõ ràng những hành động nào…., những hành động nào ………

A. Cụ thể/ tổng quát

Câu 13. Cam kết đối với kết quả thực hiện công việc:

D. Mục tiêu

Câu 14. Mục đích quan trọng nhất của chức năng kiểm tra là:

B. Giảm thiểu rủi ro trong các hành động của con người

Câu 15. ……….. liên quan đến các hành động có tương quan với nhau và cam kết về nguồn lực dành cho hoạt động sản xuất

A. Chiến lược cấp công ty

Câu 16. Đa dạng hoá công việc đáp ứng nhu cầu thể hiện các kỹ năng của công nhân tốt hơn chuyên môn hoá công việc

A. True

Câu 17. Các học thuyết về nhu cầu và động cơ chỉ hướng đến giải pháp tiền lương khi thúc đẩy động cơ làm việc.

B. False

Câu 18. Kỹ thuật ra quyết định Delphi nếu được hỗ trợ bằng phương tiện thông tin hiện đại thì sẽ hiệu quả hơn.

A. True

Câu 19. Kế hoạch tác nghiệp là kế hoạch tổng quát, mục tiêu thiên về mặt định tính.

B. False

Câu 20. Trong tổ chức chỉ duy nhất những nhà quản trị mới có quyền lực.

B. False

Câu 21. Cơ cấu tổ chức hình tháp ít tốn chi phí quản lí hơn cơ cấu tổ chức nằm ngang

A. True

Câu 22. Hiệu quả là sự đo lường mối quan hệ tương quan giữa mục tiêu và kết quả thực hiện.

A. True

Câu 23. Lý thuyết quản trị cổ điển không còn đúng trong quản trị hiện đại.

B. False

Câu 24. Chức năng kiểm tra không giúp ta đánh giá được phẩm chất của nhà quản trị.

B. False

Câu 25. Khi phân tích môi trường kinh doanh để thực hiện công tác hoạch định, chúng ta chỉ cần phân tích những đối tượng như đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp.

B. False

Câu 26. Nhà quản trị có 3 vai trò cơ bản là quan hệ với con người, giao tiếp nhân sự, thông tin.

A. True

Câu 27. Khi đánh giá, đưa ra càng nhiều tiêu chuẩn sẽ càng thuận lợi.

B. False

Câu 28. Học thuyết về động cơ của Mc. Celland phân chia nhu cầu ra thành 3 loại và mọi người đều có 3 loại nhu cầu đó.

A. True

Câu 29. Mở rộng công việc là một ví dụ tốt cho cách thức làm phong phú hoá công việc đối với một người công nhân.

A. True

Câu 30. Trong quá trình kiểm tra chúng ta phải thực hiện việc so sánh giữa mục tiêu đề ra và các tiểu chuẩn kiểm tra

A. True

Câu 31. Nghiên cứu một cách khoa học từng động tác của công nhân là nguyên lý cơ bản của trường phái quản trị hành chính.

B. False

Câu 32. Phân tích công việc giúp xác định chính xác những nội dung công việc không cần thiết

A. True

Câu 33. Lan truyền tâm lý là trạng thái cảm xúc của nhóm, nó được hình thành một cách tự phát, thể hiện tương đối bền vững biểu hiện sức ỳ của hệ thần kinh.

A. True

Câu 34. Kế hoạch chiến lược là kế hoạch cụ thể, chi tiết thiên về định lượng.

B. False

Câu 35. Hoạch định chiến lược làm giảm hiệu quả của các nguồn lực trong tổ chức.

B. False