### 1. Ví dụ về PMMP và mục đích của PMMP đó

**Ví dụ về PMMP:**
PMMP (Phương pháp quản lý dự án) có thể là phương pháp Agile, cụ thể là Scrum. Scrum là một khuôn khổ trong Agile, được dụng để phát triển phần mềm và quản lý dự án.

**Mục đích của PMMP (Scrum):**
- Tăng cường khả năng thích ứng với thay đổi: Scrum cho phép đội ngũ phát triển điều chỉnh nhanh chóng theo yêu cầu của khách hàng và những thay đổi trong môi trường kinh doanh.
- Cải thiện giao tiếp: Scrum khuyến khích sự giao tiếp thường xuyên trong đội nhóm thông qua các cuộc họp hàng ngày (Daily Stand-ups) và các cuộc họp Sprint Review.
- Tối ưu hóa quy trình làm việc: Scrum giúp nhóm tập trung vào những phần quan trọng nhất của dự án và nâng cao hiệu quả công việc thông qua việc phân chia công việc thành các Sprint ngắn hạn.

### 2. Lợi ích của PMMP

- **Tăng cường hiệu suất làm việc:** Với việc phân chia công việc thành các giai đoạn nhỏ và có mục tiêu rõ ràng, đội nhóm có thể làm việc hiệu quả hơn và dễ dàng theo dõi tiến độ.
- **Giảm rủi ro:** Bằng cách triển khai các phiên làm việc ngắn (Sprint), nhóm có thể phát hiện ra vấn đề sớm hơn và điều chỉnh lại hướng đi nếu cần, từ đó giảm thiểu rủi ro trong dự án.
- **Cải thiện sự hài lòng của khách hàng:** Agile chú trọng lắng nghe và đáp ứng yêu cầu của khách hàng, từ đó tăng cường sự hài lòng của họ với sản phẩm cuối cùng.
- **Khả năng thích nghi cao:** Các phương pháp PMMP cho phép đội nhóm nhanh chóng thích ứng với những thay đổi trong yêu cầu hoặc môi trường làm việc mà không làm trì hoãn quá trình phát triển sản phẩm.
- **Khuyến khích hợp tác:** Các PMMP như Scrum khuyến khích mọi thành viên trong đội nhóm tham gia, tương tác và đóng góp ý kiến, tạo ra một môi trường làm việc tích cực và sáng tạo.

Hy vọng những thông tin trên sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về PMMP và lợi ích của chúng!