1. So sánh mô hình tổ chức và hoạt động của 2 nhà máy

Nhà máy dệt A

• Mô hình tổ chức:

Nhà máy dệt A hoạt động theo mô hình tổ chức tập trung, bao cấp. Tất cả các hoạt động của nhà máy đều do một bộ phận lãnh đạo trung ương quản lý.

• Hoạt động:

Nhà máy dệt A hoạt động theo kế hoạch do Nhà nước giao. Các sản phẩm của nhà máy chủ yếu được tiêu thụ trong nước.

Nhà máy dệt B

• Mô hình tổ chức:

Nhà máy dệt B hoạt động theo mô hình tổ chức phân cấp, tự chủ. Các bộ phận, phân xưởng trong nhà máy có quyền tự chủ trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.

• Hoạt động:

Nhà máy dệt B hoạt động theo cơ chế thị trường. Các sản phẩm của nhà máy chủ yếu được tiêu thụ trong nước và xuất khẩu.

So sánh

2. Những khó khăn, vướng mắc mà Nhà máy dệt A gặp phải trong quá trình hoạt động

• Tính tập trung, bao cấp:

Với mô hình tổ chức tập trung, bao cấp, Nhà máy dệt A phải chịu sự quản lý chặt chẽ của Nhà nước. Điều này khiến nhà máy thiếu tính linh hoạt, sáng tạo trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.

• Các sản phẩm chủ yếu được tiêu thụ trong nước:

Trong giai đoạn trước đổi mới, thị trường trong nước còn nhỏ hẹp, nhu cầu tiêu dùng chưa cao. Điều này khiến các nhà máy dệt gặp khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm.

• Công nghệ lạc hậu:

Do thiếu vốn đầu tư, Nhà máy dệt A không thể đổi mới công nghệ sản xuất. Điều này khiến năng suất lao động thấp, chất lượng sản phẩm kém.

• Năng lực quản lý yếu:

Nhân lực quản lý của Nhà máy dệt A còn thiếu kinh nghiệm, trình độ chuyên môn chưa cao. Điều này khiến nhà máy gặp khó khăn trong việc quản lý, điều hành sản xuất, kinh doanh.

Những khó khăn, vướng mắc trên đã ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động của Nhà máy dệt A. Nhà máy gặp khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm, năng suất lao động thấp, chất lượng sản phẩm kém. Điều này khiến nhà máy không thể phát triển bền vững.