Nhân viên có thể có phản ứng tích cực hoặc tiêu cực đối với nỗ lực thay đổi thái độ không tốt của họ đến từ người mà họ kính phục, tùy thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau.

Nếu người mà họ kính phục là một người lãnh đạo tốt, có sự tôn trọng và quan tâm đến nhân viên, và đưa ra phản hồi tích cực và xây dựng để giúp nhân viên cải thiện thái độ của mình, thì nhân viên sẽ có xu hướng có phản ứng tích cực. Họ sẽ cảm thấy được đánh giá cao và được hỗ trợ để phát triển bản thân.

Tuy nhiên, nếu người mà họ kính phục không đưa ra phản hồi xây dựng mà chỉ đơn thuần là chỉ trích hoặc chỉ ra những sai sót của nhân viên mà không đưa ra giải pháp, thì nhân viên có thể có phản ứng tiêu cực. Họ có thể cảm thấy bị chỉ trích và không được hỗ trợ để cải thiện thái độ của mình.

Do đó, để đạt được phản ứng tích cực từ nhân viên, người lãnh đạo cần đưa ra phản hồi xây dựng và hỗ trợ nhân viên để phát triển bản thân. Ngoài ra, cần có sự tôn trọng và quan tâm đến nhân viên để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động lực cho nhân viên.