Để tối đa hóa khả năng kiểm soát nội bộ, chúng ta cần phân chia công việc sao cho không có nhân viên nào có thể thực hiện các công việc liên quan đến cả việc ghi sổ và xử lý tiền mặt. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro gian lận và sai sót. Dưới đây là cách giải quyết yêu cầu của bạn:

### a. Liệt kê bốn cách ghép nổi không đạt yêu cầu có thể có của các công việc

1. **Nhân viên A:**
- Theo dõi số cái tài khoản
- Theo dõi số cái các khoản phải trả
- Theo dõi số cái các khoản phải thu

2. **Nhân viên B:**
- Chuẩn bị séc thanh toán
- Theo dõi sổ nhật ký chi tiền mặt
- Phát hành các khoản tín dụng trên lợi nhuận và phụ cấp

3. **Nhân viên C:**
- Đối chiếu số dư tài khoản ngân hàng
- Xử lý và nộp các khoản thu tiền mặt

### b. Nêu cách bạn sẽ phân phối các công việc giữa ba nhân viên

Để đảm bảo kiểm soát nội bộ tốt nhất, chúng ta cần phân chia công việc sao cho không có nhân viên nào có thể thực hiện các công việc liên quan đến cả việc ghi sổ và xử lý tiền mặt. Dưới đây là một cách phân chia hợp lý:

1. **Nhân viên A:**
- Theo dõi số cái tài khoản (a)
- Theo dõi số cái các khoản phải trả (b)
- Phát hành các khoản tín dụng trên lợi nhuận và phụ cấp (f)

2. **Nhân viên B:**
- Theo dõi số cái các khoản phải thu (c)
- Chuẩn bị séc thanh toán (d)
- Đối chiếu số dư tài khoản ngân hàng (g)

3. **Nhân viên C:**
- Theo dõi sổ nhật ký chi tiền mặt (e)
- Xử lý và nộp các khoản thu tiền mặt (h)

### Giải thích:

- **Nhân viên A**: Chỉ thực hiện các công việc liên quan đến ghi sổ và phát hành tín dụng, không liên quan đến xử lý tiền mặt.
- **Nhân viên B**: Thực hiện các công việc liên quan đến ghi sổ và đối chiếu, không liên quan đến xử lý tiền mặt.
- **Nhân viên C**: Thực hiện các công việc liên quan đến xử lý tiền mặt, không liên quan đến ghi sổ.

Phân chia này giúp đảm bảo rằng không có nhân viên nào có thể thực hiện các công việc liên quan đến cả việc ghi sổ và xử lý tiền mặt, từ đó tối đa hóa khả năng kiểm soát nội bộ.