CHUYỆN LÀM NHÓM

Làm việc nhóm, dù to hay nhỏ, cũng cần phải có một leader – hay một trưởng nhóm đứng ra đảm bảo cho tiến độ công việc. Cá nhân tôi, phần nào đó thích đóng vai người hỗ trợ lãnh đạo hơn, nhưng theo suy nghĩ của tôi, để làm một người hỗ trợ giỏi, hay còn gọi là lãnh đạo ngầm, thì cũng phải biết việc đứng đầu sẽ như thế nào. Và, tôi đã xung phong thử sức với vị trí ấy, tất nhiên bắt đầu từ một nhóm nhỏ chỉ có hai người.

Người đồng hành cùng với tôi là Megane – cũng là người ngồi cạnh tôi luôn. Vì tôi là nhóm trưởng nên ý tưởng đầu tiên nhóm chung tay viết sẽ là của tôi; kết quả sản phẩm sẽ do tôi quyết định trước khi gửi về cho sếp. Chúng tôi đã dành một chút thời gian để tìm hiểu về nhau trước khi bước vào công việc nghiêm túc. Megane, theo cảm nhận của tôi, là một con người khá đơn thuần, không quá khó để giao tiếp – những người mà tôi hay thích gọi là “nữ chính ngôn tình”. Khi bộ ngôn tình lịch sử của tôi được nhận xét là có xu hướng mới lạ, tôi đã quyết định sẽ triển khai bộ đó với Megane.

Nghĩ lại, thật lòng tôi cũng cho rằng bộ đó khó bởi lượng kiến thức liên quan đến văn hoá thời phong kiến của Nhật Bản; nhưng thay vì nản chí, Megane lại chịu khó nghe tôi và tìm hiểu để bổ sung những kiến thức cần thiết cho câu chuyện tình lâm ly bi đát này. Những sản phẩm Megane gửi về cho tôi biên tập, không dám khẳng định là vừa ý hoàn toàn; hoặc chưa đạt đến độ tôi cần hoặc tôi khắt khe quá, hoặc cũng có thể là cả hai.

Trong lúc chỉnh sửa, thi thoảng, mà không đúng, có lẽ là thường xuyên, tôi phải mở miệng chửi thề. Đừng hiểu nhầm, tôi không có ghét bỏ Megane! Tôi khá là thích cô ấy, chỉ là trong công việc thì tôi có vẻ biến thành người khác; lại còn làm nhóm, leader thì càng nên khó tính chút, để kết quả gửi đi cuối cùng được hiệu quả. Điều tôi thích khi làm việc với Megane là cô ấy cực kỳ kiên nhẫn tiếp thu mọi ý kiến của tôi cũng như rất chăm chỉ, cần mẫn với công việc. Tuy nhiên, nhiều khi đó cũng là yếu điểm vì tôi sẽ cần một người biết phản biện để có thể giúp tôi tư duy tốt và hoàn thiện hơn bởi nhìn vào sản phẩm của người khác thì thường dễ nhìn ra vấn đề hơn là tự nhìn của chính mình.